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# Javier Cantera: Emprendedor Palentino

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## Entradas
- [Boletín SCEPS nº38](https://www.javiercantera.com/boletin-sceps-no38/): Mayo - Agosto 2026
- [El reto del talento](https://www.javiercantera.com/el-reto-del-talento/): Las nuevas soft skills del Humanismo Digital
- [La Salud Mental en la empresa](https://www.javiercantera.com/la-salud-mental-en-la-empresa-2/): Javier Cantera, referente en la psicología del trabajo y RRHH, aborda la salud mental corporativa no solo como la ausencia de enfermedad, sino como un estado de bienestar psicológico activo que potencia el talento.
- [La salud mental de los Líderes ¿por qué no lo decimos?](https://www.javiercantera.com/la-salud-mental-de-los-lideres-por-que-no-lo-decimos/): En estos dos últimos meses de la presentación de mi libro “La salud mental en la Empresa” he tenido que contestar a muchas preguntas. Pero hay dos tipos de preguntas que me están resonando constantemente en mis reflexiones previas al siguiente libro que estoy escribiendo sobre similares temáticas.
- [El contacto universidad-empresa solo se limita a rellenar cuestionarios y peticiones de información](https://www.javiercantera.com/el-contacto-universidad-empresa-solo-se-limita-a-rellenar-cuestionarios-y-peticiones-de-informacion/): Entrevista a Javier Cantera, presidente de la Fundación Personas y Empresas
- [Modelo 4DIS/DIS: cómo transformar la gestión de personas ante la IA, la diversidad, el clima y la salud mental](https://www.javiercantera.com/modelo-4dis-dis-como-transformar-la-gestion-de-personas-ante-la-ia-la-diversidad-el-clima-y-la-salud-mental/): El artículo plantea que la gestión de personas ya no puede centrarse solo en la tecnología, porque las organizaciones atraviesan una discontinuidad histórica en cuatro frentes: inteligencia artificial, cambio climático, diversidad e inclusión, y salud mental. A partir de ese diagnóstico, Javier Cantera propone el modelo 4DIS/DIS y defiende una evolución de los RR. HH. hacia seis ejes clave: atención emocional, soft skills, ultralearning, bienestar digital, gestión por resultados y propósito empresarial. La idea de fondo es clara: menos dependencia de soluciones puramente técnicas y más desarrollo auténtico, competencial y humano de las personas.
- [TALENTO MULTIPLE Y TALENTO HIBRIDO](https://www.javiercantera.com/talento-multiple-y-talento-hibrido/): Leyendo la autobiografía de HOWARD GARDNER creador de la teoria de las inteligencias múltiples se puede observar como nos engañamos al decir que tenemos una sola inteligencia, e igualmente de tener un solo talento. Habitualmente hablamos del talento en general, sin saber que todo poseemos múltiples talentos, y que nuestro talento no es puro sino fruto de la hibridación de muchos talentos. Por esta razón, no hay que hablar de talento en general, sino de un determinado talento que a su vez es mezcla de muchos subtalentos que se han ido desarrollando en nuestra historia del aprendizaje. Es decir, talento múltiple e hibrido.
- [Plan de pensiones de empleo: Una oportunidad social y de Recursos Humanos](https://www.javiercantera.com/plan-de-pensiones-de-empleo-una-oportunidad-social-y-de-recursos-humanos/): Hace pocos días Madrid Foro Empresarial e Ibercaja organizamos un desayuno divulgativo sobre los planes de pensiones de empleo. Contamos con la participación del Plan de Pensiones de Empleo del sector de la construcción, el plan pionero y más desarrollado en España y llegamos a la consideración que es una gran oportunidad de país.
- [Bienestar de Propósito y el “Bienser”](https://www.javiercantera.com/bienestar-de-proposito-y-el-bienser/): En mi libro de “La salud mental en la Empresa” planteé un nuevo concepto del bienestar, el bienestar de propósito. Durante mucho tiempo, la moda del wellbeing nos ha restringido el concepto de bienestar centrándolo en aspectos específicos de bienestar físico y psicológico. Parecía que tener una bandeja de frutas o hacer un curso de mindfulness era lo preciso para incrementar el bienestar de los trabajadores. Sin duda, que son elementos que favorecen el bienestar, pero no es la parte fundamental del bienestar. El bienestar no busca solo la vida placentera que nos aporta este bienestar denominado hedónico sino básicamente la vida plena que nos ofrece el bienestar de propósito. ¿Qué es el bienestar de propósito? Es el alineamiento de tu propósito como persona en un ecosistema de empresarial cuyo propósito como empresa te posibilita desarrollar tu propósito personal.
- [Redimensionando el concepto de Talento](https://www.javiercantera.com/redimensionando-el-concepto-de-talento/): Hace años, los profesionales de Recursos Humanos abrazamos y ensalzamos el nombre de talento para aquellas aptitudes, actitudes y conocimientos humanos que hacía valioso a un profesional. ¿Pero tenemos que tener actualmente el mismo concepto de Talento? ¿La irrupción de la IA nos incide en cambiar el nombre, o solamente es una nueva redimensión? ¿A que podemos llamar talento en un momento donde la IA ha cambiado el saber experto?
- [La Ciberética](https://www.javiercantera.com/la-ciberetica/): LA CIBERETICA: Hacia un código de conducta digital.
- [Baluarte](https://www.javiercantera.com/baluarte/)
- [Curiosidad](https://www.javiercantera.com/curiosidad/)
- [Hufucurvi](https://www.javiercantera.com/hufucurvi/)
- [Ansiedad profesional](https://www.javiercantera.com/ansiedad-profesional/)
- [5 verbos para hacer la lista de objetivos para el próximo año](https://www.javiercantera.com/5-verbos-para-hacer-la-lista-de-objetivos-para-el-proximo-ano/)
- [Ikigai Psicológico](https://www.javiercantera.com/ikigai-psicologico/)
- [Gestionar personas hoy: Nueva cultura del trabajo](https://www.javiercantera.com/gestionar-personas-hoy-nueva-cultura-del-trabajo/): El pasado 3 de marzo se celebró una conferencia muy interesante, con diversos representantes del área de gestión de personas, tanto de empresas, despachos de abogacía y de administración pública, donde se abordaron las siguientes temáticas:
- [Si Leonardo da Vinci fuese tu CEO](https://www.javiercantera.com/si-leonardo-da-vinci-fuese-tu-ceo/): En una era marcada por la disrupción tecnológica y la inteligencia artificial, el valor del trabajo está en plena transformación. Para prosperar es vital abandonar los modelos tradicionales y reinventar nuestra cultura empresarial.
- [La salud mental en la empresa](https://www.javiercantera.com/la-salud-mental-en-la-empresa/): Cómo crear trabajos saludables y mejorar la salud mental de tu equipo
- [Talento, empresas y cultura](https://www.javiercantera.com/talento-empresas-y-cultura/): Manual de gestión de equipos y talento para firmas y despachos profesionales
- [Si Leonardo da Vinci fuese tu CEO en las páginas de La Vanguardia](https://www.javiercantera.com/si-leonardo-da-vinci-fuese-tu-ceo-en-las-paginas-de-la-vanguardia/): El pasado 1 de marzo de 2026, La Vanguardia —uno de los diarios de referencia en España— incluyó Si Leonardo da Vinci fuese tu CEO entre las novedades editoriales destacadas de su sección Dinero (pág. 23). Una mención que reconoce la relevancia de una obra que va mucho más allá del ejercicio histórico.
- [INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN RECURSOS HUMANOS: EL DEBATE DE LA CONCIENCIA](https://www.javiercantera.com/inteligencia-artificial-en-recursos-humanos-el-debate-de-la-conciencia/): En un foro de neurociencia europeo celebrado hace unas semanas, un neurocientífico alemán expresaba que, según su opinión, la gestión de Recursos Humanos en el 2050 sería solo una cuestión de Inteligencia Artificial. Lo vi tan seguro, que me atreví a profundizar en el debate sobre este futurible escenario y empezó a enumerar multitud de desarrollos de Inteligencia Artificial (IA) que permite identificar, analizar, procesar y decidir sobre cualquier problemática humana, y viendo en mi cartelito que ponía psicólogo, incidió sobre el desarrollo de la IA sobre la percepción, interpretación y emocionalidad que posibilita a las maquinas. Creyendo que las emociones eran el sumun de la respuesta humana mas allá de la IA, le volví a inquirir ¿y la IA tendrá conciencia, porque lo importante en la inteligencia humana es precisamente su nivel de conciencia sobre ella misma? ¿tendrá la IA conciencia frente a un problema humano? El neurocientífico tras una pausa acabo la discusión con una pregunta poderosa ¿pero… que es la conciencia? Desde entonces me debato conmigo mismo que el dilema básico del futuro de la IA es precisamente definir que es la conciencia, y os adelanto que tenemos que configurar de forma diferente el concepto de conciencia, por una parte, hay cosas que llamamos conciencia que lo pueda hacer la IA y otra parte que actualmente no podemos atisbar como cualidad de la IA. Por tanto, según describimos ¿Qué es la conciencia? podemos decir que parte pueden tenerla las máquinas y que parte necesita siempre de la intervención de una mente humana.
- [WORKAHOLIC DIGITAL: Cuando el rendimiento es tu identidad](https://www.javiercantera.com/workaholic-digital-cuando-el-rendimiento-es-tu-identidad/): Hace unos años identificábamos rápidamente al workaholic por sus jornadas eternas en la oficina, entrando a primera hora y saliendo a última hora. Hoy en día, este especimen no es el más habitual, sino aquel que no esta outsider nunca y que siempre esta disponible. Aquel que interrumpe continuamente su “ocio” por su “negocio” y que confunde flexibilidad con disponibilidad. Este nuevo tipo de workaholic denominado workaholic digital incide más en el agotamiento mental que en el físico, no se trata de trabajar mucho tiempo, sino estar en un continuo mirar el mail y el whatsapp que se convierte en ser un esclavo del estar enterado. Decía Pilar fraile, en su reciente artículo de El País, que somos víctimas de un extraño síndrome de Estocolmo, nos autoexplicamos continuamente que somos más libres al trabajar cuando queremos y en cambio nuestra actividad profesional es una muestra de nuestra identidad máxima.
- [LOS LIDERAZGOS EMÉRITOS:  Como ser un buen antepasado](https://www.javiercantera.com/los-liderazgos-emeritos-como-ser-un-buen-antepasado/): El filosofo australiano ROMAN KRZNARIC en su libro de “El Buen Antepasado” nos habla del valor de saber ser un antepasado y dar voz a las nuevas generaciones como ejercicio básico de un líder. Y durante la lectura de este libro me he encontrado en la vida empresarial y política con ejemplos de lideres eméritos que no saben empoderar a sus sucesores en la institución. Además, al trabajar con muchas empresas familiares suelo encontrarme con lideres familiares que no saben cambiar su rol, saber ser antepasado es una virtud para la Empresa y para el futuro propio y de los demás.
- [INCERTIDUMBRE, EMPRESAS RESILIENTES Y LIDERES AUTÉNTICOS DESDE EL CORAZÓN](https://www.javiercantera.com/incertidumbre-empresas-resilientes-y-lideres-autenticos-desde-el-corazon/)
- [SMART PEOPLE: REALIDAD LABORAL HIBRIDA](https://www.javiercantera.com/smart-people-realidad-laboral-hibrida/): El “Después Pandémico” nos está haciendo aflorar nuevos conceptos para viejas ideas, tras el choque emocional que implica saberse vulnerable consideramos ha surgido una opción real de trabajo efectivo que es el Smart Working, tenemos una nueva realidad en el trabajo: el entorno SMART. Ser SMART PEOPLE es una nueva forma de compromiso con la forma de trabajar y el significado del trabajo. Nuevos conceptos como “La Gran Dimisión”, “Quiet quitting”, “Goshting laboral” “Absentismo sabático” se refiere a una vieja realidad que es la crisis del propósito vital del trabajador tras reconocer su vulnerabilidad humana. Renunciar, trabajar lo necesario, desaparecer en el trabajo y tener días de desapego son varias formas de expresar la idea fundamental o pregunta clave ¿Trabajar para vivir o vivir para trabajar? Por qué utilizamos el “para” cuando es una simple “y”.
- [EL FALSO DILEMA DE LA EMPLEABILIDAD](https://www.javiercantera.com/el-falso-dilema-de-la-empleabilidad/): La empleabilidad es una vertiente básica de tu vocación, toda vocación debe pensarse en donde se puede materializar y en esto consiste el ser empleable.  La empleabilidad no es independiente de la vocación, porque si no tenemos una divergencia vocacional que lleva a considerar el trabajo como una mera actividad alimenticia.  Esta divergencia genera un enorme malestar psicológico, porque al ingente tiempo de dedicación a trabajar se junta la disonancia cognitiva de no saber cómo sería tu día en un trabajo de entera vocación.  Para evitar esta distorsión, es interesante pensar siempre en la empleabilidad como una característica constitutiva de la vocación, es decir, sin empleabilidad no tenemos una buena vocación.  Dejar al destino o a las variables del entorno nuestras posibilidades de empleabilidad de nuestra vocación es jugar con fuego emocional.  Tanto para los jóvenes de primer empleo, como los más seniors en procesos de transición e incluso para aquellos que van a pasar a la jubilación se debe analizar desde el prisma de lo empleable que es tu vocación.  La empleabilidad no se debe entenderse solo en sentido crematístico sino también por su valor significativo.  Ser empleable es ser útil, demostrar tu auto eficacia y en última instancia sentirse autor de tu quehacer diario.
- [TELEPSICOLOGIA. Gestión de la ignorancia emocional](https://www.javiercantera.com/telepsicologia-gestion-de-la-ignorancia-emocional/): Siempre hemos sido ignorantes de muchas cosas, pero en este momento que tenemos la capacidad de la disponibilidad de toda la información todavía somos más conscientes de nuestra ignorancia. Frente a un continuo tsunami de información en las redes sociales y buscadores que nos lleva a que el no saber sea un ecosistema de supervivencia frente al desborde de información y la disponibilidad del saber. Ciertamente, estamos pasando de una economía del conocimiento a una economía de la ignorancia, como dice la filósofa RENATA SALECL en su libro “Pasión por la ignorancia”. Pero esta ignorancia no es solo del conocimiento sino también emocional, como todas las experiencias que transcurre en redes sociales y los buscadores están llenos de consejos sin sentido. Frente este marasmo  informativo y la convivencia con un conocimiento experto diluido en multitud de consejos anónimos e interesados, cada vez más es necesario el contacto cercano y cálido del consejo psicológico. Aquí es donde se inscribe la gran oportunidad que supone la Telepsicologia desarrollada por psicólogos preparados y colegiados que nos da un consejo experto y de indudable raigambre científica por sus estudios universitarios.
- [10 Tendencias en el área de psicología del trabajo](https://www.javiercantera.com/10-tendencias-en-el-area-de-psicologia-del-trabajo-2/)
- [COMO SOBREVIVIR A LA GUERRA DEL TALENTO](https://www.javiercantera.com/como-sobrevivir-a-la-guerra-del-talento/)
- [El liderazgo de las empresas resilientes incertidumbre cuantica](https://www.javiercantera.com/el-liderazgo-de-las-empresas-resilientes-incertidumbre-cuantica/)
- [Instituto de Liderazgo](https://www.javiercantera.com/instituto-de-liderazgo/)
- [LIDERANDO DESDE EL BIENESTAR](https://www.javiercantera.com/liderando-desde-el-bienestar/)
- [MODELO 2×510 pleno](https://www.javiercantera.com/modelo-2x510-pleno/)
- [SALUD MENTAL EN LA EMPRESA](https://www.javiercantera.com/salud-mental-en-la-empresa/)
- [Tintinologo Palentino](https://www.javiercantera.com/tintinologo-palentino/)
- [Un paso más alla del sintoma Psicologia Positiva](https://www.javiercantera.com/un-paso-mas-alla-del-sintoma-psicologia-positiva/)
- [TINTÍN Y EL OPTIMISMO INTELIGENTE](https://www.javiercantera.com/tintin-y-el-optimismo-inteligente/)
- [CUANDO UN TERRITORIO APUESTA POR LOS “SILVER DIGITALES”](https://www.javiercantera.com/cuando-un-territorio-apuesta-por-los-silver-digitales/): Sin duda, nuestra comunidad tiene un enorme reto con la demografía, pero es mayor cuando los “SILVERS” (manera suave de llamar a los viejos) tiene una enorme necesidad de alfabetización digital. Poco podemos hacer con la edad pero mucho podemos cambiar en la actitud digital de nuestros SILVERS. Una gran apuesta de futuro es invertir en hacer competentes digitales a nuestro maravillosos sabios longevos. No vale el socorrido ¿para qué?, porque es para mucho, para operar con el banco, para gestionar con tarjetas, para tener compañía con una videoconferencia en el IPAD o para saber utilizarla televisión a la carta o para poder volver a ver por enésima vez el western de su juventud. El tener competencia digital mejora la vida de las personas hoy día, por tanto, no nos encerremos en inútiles nostalgias pretéritas analógicas. Pero además, es una apuesta competitiva económicamente dejaremos de depender de mayores servicios, sabremos enfrentarnos a futuras situaciones de años con mayor conocimiento y viviremos con recursos más adecuados ¿Por qué es mejor lo anterior? En todo momento histórico hay nostálgicos y evolucionistas, es más, todos tenemos una parte de nostálgicos (que es emocionante) y una parte de adaptativo (que nos hace más útil). Esta tensión entre lo útil y lo de siempre es una paradoja inconsistente con nuestro carácter pragmático. El castellano ha sido adaptativo por el entorno (depender del cielo) y por la historia (vicisitudes diferentes), por tanto, nuestro pragmatismo debe aflorar a la hora de abrazar la digitalización. Ser digital no evita ser amante de tus tradiciones y no sustituye a tu caminar por el campo. Debemos construir un discurso socioeconómico para ser continuos becarios seniors de nuestra economía. Lo importante es la adaptación y no la defensa a ultranza de lo analógico inadaptado. Argumentos como esto es para los jóvenes; ¡a mi edad!; esto no es para mí y qué gano yo… son argumentos acomodaticios que permiten que dependamos de otras personas para hacer intervenciones sociales hoy día mediatizadas por la tecnología.
- [VIRTUE SIGNALLING: POSTUREO ÉTICO EN LAS REDES SOCIALES](https://www.javiercantera.com/virtue-signalling-postureo-etico-en-las-redes-sociales/): En una tertulia de psicólogos el otro día, hablaba del concepto de RECIPROCIDAD INDIRECTA del biólogo evolucionista RICHARD ALEXANDER, pues explica nuestra actitud hacia el odio en las redes. Este concepto se refiere como RECIPROCIDAD INDIRECTA aquella en la que la recompensa de un favor que ha sido realizado a otro individuo no le llegara al sujeto directamente, sino de una tercera persona. Es decir, haz el bien y no mires a quien frente a los HATERS que inundan las redes de odios sin saber ni quien odian. Este ODIO INDIRECTO genera multitud de efecto, y lo peor es que no necesitas poner la cara sino simplemente una etiqueta o tag ¿Qué fácil es odiar sin dar la cara en las redes sociales?, pues igualmente hay una tendencia a defenderse por todo, a ser un indignado perpetuo frente a tropelías históricas y lejanas. Ofenderse de lo que hicieron otras personas históricamente es simplemente un insulto a la inteligencia. Todos somos fruto de una interacción con un contexto, de caminar en un ecosistema histórico y de juzgar los datos en función del conocimiento reciente y el marco cultural de referencia. Por tanto, juzgar con el conocimiento actual, con nuestro marco cultural vigente y en un nuevo ecosistema histórico conlleva a una reflexión errónea.
- [UN NUEVO TIPO DE TALENTO: HAPPY-GO-LUCKY O EL TALENTO FELÍZ](https://www.javiercantera.com/un-nuevo-tipo-de-talento-happy-go-lucky-o-el-talento-feliz/): Siempre buscamos talento (capacidades) con multitud de herramientas psicológicas y pruebas profesional y se nos olvidó un gran valor personal que es el sentirse feliz consigo mismo. En inglés, hay un término que me encanta HAPPY-GO-LUCKY que podemos traducir como ir por la vida con felicidad, andar en este camino llamado vida con una sonrisa para desarrollar tu talento. Como todo talento necesita de una enorme capacidad adaptativa, pero es precisamente esta despreocupación vital por estar feliz el que hace más atractivo este talento.
- [VISIÓN BINOCULAR TERRITORIAL: COMPONENTES DE CERCANÍA](https://www.javiercantera.com/vision-binocular-territorial-componentes-de-cercania/): Todos los empresarios debemos tener una visión binocular, sin miopías grandilocuentes de mercados lejanos y sin el astigmatismo del localismo territorial.
- [ECOANSIEDAD Y EL DESENGANCHE LABORAL](https://www.javiercantera.com/ecoansiedad-y-el-desenganche-laboral/): La ecoansiendad o ansiedad por el futuro turbio que nos plantea el cambio climático, está en el inconsciente colectivo de los empleados, si el miedo a la pandemia lo combatimos y tendremos que seguir combatiéndolo, con la moderación social y con dietas de confinamiento ¿Cómo podemos combatir la ansiedad por el cambio climático? Claramente, depende de nosotros en nuestro presupuestos de consumo, en nuestras opciones de elección políticas, pero ante todo en la concienciación social de la posibilidad de revertir esta situación, todos con todos para todos. Pero estas soluciones de solidaridad intergeneracional son muy pocos operativas y por eso debemos ir implementando una nueva motivación hacia la sostenibilidad para atraer a los empleados. La apuesta clara y concisa de la empresa hacia el cambio climático como atracción del talento es una visión amplia del panorama laboral. Una buena estrategia es que el talento se posicione en una actitud de desenganche laboral de aquellas empresas que no apuestan por combatir el cambio climático. Hacer y poner en positivo la ecoansiedad como una actitud combativa en nuestro consumo y en el propio trabajo.
- [LO RACIONAL DE LO IRRACIONAL: ESCASEZ DE RACIONALIDAD EN MODELOS DE RRHH](https://www.javiercantera.com/lo-racional-de-lo-irracional-escasez-de-racionalidad-en-modelos-de-rrhh/): Si todo es felicidad y emotivismo ¿Dónde está el ser humano? Si, muchos psicólogos nos opusimos a la exclusividad de un acercamiento racional a la realidad, también debemos lanzar nuestros dardos críticos al abuso de una inconsciente “mermelada” emocional. Lo racional de lo irracional y lo irracional de lo racional.
- [¿Y POR QUÉ NO…?](https://www.javiercantera.com/y-por-que-no/): El otro día tuvimos una grata comida de empresarios palentinos en Madrid. A través de la Plataforma de Directivos y Empresarios Palentinos tuvimos ocasión de debatir y pensar en nuevas iniciativas para nuestra tierra palentina ¡Y qué alto nivel de optimismo observamos…! Y surgió una expresión ¿Y por qué no…? En nuestras tierras ancladas en el pesimismo y de enorme tradición acomodaticia se niega el valor a la ilusión social. Por eso, ¿y por qué no…si somos capaces de ofrecer soluciones a Palencia desde la sociedad civil, más allá de una visión cainista de los políticos? ¿Y por qué no…? Si somos competentes por nuestra gran capital humano, profesionales preparados que aman a su tierra y quiere dar su apoyo a su provincia. ¿Y por qué no…? Si tenemos todas las capacidades para gestionar adversidades tan valoradas en un momento de continuos vaivenes pandémicos. ¿Y por qué no …? Si creemos que somos capaces de cambiar la situación y no sólo aceptar ser un territorio llenos de nostalgia y añoranzas.
- [Orquestación de la transformación](https://www.javiercantera.com/orquestacion-de-la-transformacion/): Os presento mi recomendación del libro Orquestación de la transformación, de Michael Wade , James Macaulay, Andy Noronha y Joel Barbier, grabada en video.
- [Hábitos atómicos : Cambios pequeños, resultados extraordinarios](https://www.javiercantera.com/habitos-atomicos-cambios-pequenos-resultados-extraordinarios/): Os presento mi recomendación del libro Hábitos atómicos : Cambios pequeños, resultados extraordinarios, del autor James Clear, grabada en video.
- [La Guía del Éxito](https://www.javiercantera.com/la-guia-del-exito/): Os presento mi recomendación del libro La Guía del Éxito de los autores Peg Dawson y Richard Guare, grabada en video.
- [CÓMO HACER NETWORKING DE NEGOCIO – NETWORKING DE CONTENIDOS](https://www.javiercantera.com/como-hacer-networking-de-negocio-networking-de-contenidos/)

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Javier Cantera 
Soy un apasionado del arte, Tintín, la lectura, la escritura y la familia. 

Sitio oficial de Javier Cantera 

Especialista en paradojas, desarrollador de sin sentido o simplemente un humanista en la jungla digital. 

 
Me encanta ser de “pueblo”, sentir la lógica de lo práctico y gestionar lo imprescindible, la austeridad en el ego y florecer en lo natural. Ser palentino explica mucho de mi filosofía.
Me encanta ser psicólogo porque las personas son el sentido de una vida plena. Todo nos lo da los demás, desde nuestra autoestima hasta nuestra valía.
Me encanta ser empresario para crear nuevas realidades a partir de las ideas. Emprender, aprender, desaprender ha sido mi ciclo vital.
Me encanta ser polimata, leonardino, porque Leonardo Da Vinci explica mi forma de ser curioso, me interesa todo, porque todo es lo que influye en mi semblante humano.
Y por último, me encanta ser tintinologo generalmente a TINTIN por ser amigo de mis hijos y ante todo una mirada “curiosa” hacia el mundo.

 
Mi camino
Además de eso, soy Doctor en Psicología y Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Máster en Dirección de Personal por ICADE. Máster en Dirección de RR.HH. por IE. PDG por el IESE.
Directivo en Telefónica, Enagas y Schweppes.
Actualmente soy Presidente de Auren Blc (Primera Consultora de Recursos Humanos en España) y de la Fundación Personas y Empresas.
Docente en el IE, Universidad Complutense de Madrid, Cámara de Comercio e Industria de Madrid, EOI, Escuela Europea de Calidad de Milán, Universidad Antonio de Nebrija, APD.
Soy autor de más de 20 libros profesionales de Psicología del Trabajo y Recursos Humanos. Articulista de Comportamientos Humanos en la Empresa

 
Actividad institucional
Consejero Asesor AUREN
Presidente de la Fundación Personas y Empresas
Socio de E-CAP (Escuela de Consultoría Aplicada)
Presidente de la Plataforma de Directivos y Empresarios de Palencia
Miembro del comité Ejecutivo de MADRID FORO EMPRESARIAL